Kilpailukyvyn
ja myynnin nostaminen palvelumallin tuotteistamisen kautta
Tiger Productions
Oy:n seminaari teknisen alan yritykseltä-yritykselle -sektorille
"Kilpailukyvyn ja myynnin nostaminen palvelumallin tuotteistamisen
kautta" on tarkoitettu yritysjohtajalle, joka haluaa saavuttaa
ainutlaatuisen kilpailuedun tuotteistusmallilla, joka räätälöidään
täysin kohderyhmän mukaan.
Uutta ja erikoista
tässä tuotteistusmallissa on että se tehdään
erittäin täsmällisen kohderyhmän tutkimuksen
pohjalta, jossa etsitään vahvimmat "näkymättömät
vaikuttimet" kohderyhmän päättäjien
enemmistöltä.
Tällaisia
"näkymättöiä vaikuttimia" ovat
muun muassa...
|
- |
Alitajunnassa
olevat vahvat negatiiviset tunteet tiettyjä asioita ja ilmentymiä
kohtaan... |
|
- |
Aihealueet, yksityiskohdat
ja jopa yksittäiset tekniset termit, joita kohderyhmäsi
ostajat eivät ymmärrä sillä tasolla kuin
mitä heidän tulisi voidakseen saavuttaa riittävän
varmuuden valintansa oikeellisuudesta... |
|
- |
Kunkin kohdehenkilön
omat huonot kokemukset kilpailijoidesi palvelun suhteen, jotka
he nyt yleistävät koskemaan koko alaa... |
|
- |
Kohderyhmässäsi
hyväksytyt "mahdottomuudet" ja "toivottomuudet,"
jotka voivat saada parhaankin presentaation vaikuttamaan epäilyttävältä
ja/tai epäuskottavalta kohdehenkilön korvissa... |
|
- |
Yksinkertainen
tiedon tai ymmärryksen puute siitä, miten palveluasi
ja/tai tuotteitasi voi hyödyntää enemmän... |
...ja niin
edelleen.
Nämä
ovat niitä inhimillisyyden merkkejä, joita me yritysmaailmassa
pyrimme peittelemään, koska uskomme että tällaisten
tunneperäisten kokemusten tunteminen on "lapsellista"
tai "typerää."
Kuitenkin joka
ikinen ihminen TUNTEE ja jokaiseen vaikuttavat myös alitajunnassa
olevat pelot, epäilyt, mieltymykset, ja "epäloogiset
tunnistimet."
Nämä
"epäloogiset tunnistimet" ovat täsmällisiä
asiayhteyksiä, sanontoja tai konsepteja, joista asiakkaat
vetävät johtopäätöksensä tarjouksestasi
sen laadun suhteen ja näillä he myös muodostavat
kuvan yrityksesi luotettavuudesta.
Niitä
kutsutaan epäloogisiksi koska ne ovat alitajuisesti omaksuttuja
ja näin henkilö ei ole siis itse päässyt
arvioimaan niiden järkiperäisyyttä mutta silti
toimii niiden sisältämän tiedon pohjalta päätöksenteossaan.
Näistä
tekijöistä johtuu moni epäonnistuminen myynnissä.
Kun myyjä sanoo tietyt sanat tai myyntiväittämät,
ne laukaisevat tällaisen epäloogisen tunnistimen, ja
silloin peli on käytännössä menetetty...
...ellei sitten
käy niin että myös kilpailijasi edustajat tekevät
saman, jolloin asiakkaan on tietysti pakko sietää näitä
koska jostain hänen on tarvitsemansa palvelu tai tuote ostettava.
Mutta tarkemmin
ajatellen... miksi antautuisit samalle viivalle kilpailijoiden
kanssa myynnin esteiden suhteen kun on olemassa toimivat keinot
saada selkeä etu käyttämällä tuotteistusta
ja presentaatiota, jotka PERUSTUVAT näihin kohderyhmässäsi
vallalla oleviin epäloogisuuksiin?
Myynti perustuu
logiikkaan... ja siinä on sen Akilleen kantapää
Tietysti tunnet
alasi. Tottakai tiedät mistä asiakkaat valittavat ja
mitä uudet asiakasehdokkaat epäilevät.
Myyntisi perustuu
varmasti tarkasti mietittyyn logiikkaan... mutta siinä onkin
sitten se ainoa heikko kohta.
Sillä
miten pystyisit tietämään ne myynnin esteet, joista
ostajat eivät ITSEKÄÄN ole tietoisia?
Ja miten päätellä
nämä kun päättely itsessään on
rationaalista ja logiikkaan perustuvaa... ja kun tällaiset
tunneperäisiä reaktiota laukaisevat tunnistimet ovat
niin täysin epäloogisia, ei niitä kerta
kaikkiaan millään pysty arvaamaan tai päättelemään
LOGIIKALLA?
Olet varmasti
huomannut, että kun yrittää käsitellä
asiakasehdokkaiden negatiivisia tunteita loogisesti ajattelemalla
ja rationaalisesti ongelman ratkaisemalla, se ei yleensä
kelpaa hänelle vaan saattaa jopa aiheuttaa ENEMMÄN
negatiivisuutta...
Ja jos sitten
erehdyt osoittamaan hänelle että hänen suhteutumisensa
on tunteisiin perustuvaa ja epäjärjellistä...
Olet tietysti
oikeassa, mutta valitettavasti oikeassa oleminen ei tässä
kohden tuota haluttua lopputulosta myynnissä ja/tai markkinoinnissa.
Siksi ei kannatakaan
puhua järkeä tunneperäisesti (avoimesti tai piilotellusti)
käyttäytyvälle asiakkaalle. Se on kuin heittäisi
öljyä tuleen.
Oikea tapa
on TOIMIA järkevästi... ja se, miten tämä
tehdään, on yksi "Kilpailukyvyn ja myynnin nostaminen
palvelumallin tuotteistamisen kautta" -seminaarin aiheista.
Myynnin tehostaminen
tuotteistamisen avulla
"Kilpailukyvyn
ja myynnin nostaminen palvelumallin tuotteistamisen kautta"
-seminaari käsittelee myös myyntiä mitä suurimmassa
määrin.
Jos kohderyhmän
tarpeet, toiveet sekä muut heidän päätöksiinsä
vaikuttavat tekijät tiedetään, voidaan myyntiin
voidaan kehittää työkalut näiden asioiden
käsittelyyn.
Jos se, että
pystytään ohittamaan muutoin myyntiä hidastavat
tai jopa kiinnostuksen lopettavat tekijät ostajilta, tulee
nostamaan myynnin onnistumisprosenttia ja nopeuttamaan keskimääräistä
myyntijaksoa kontaktista kauppaan.
Tuotteistuksessa
pystytään myös vaiheistamaan myynnin eri jaksot
ja luomaan työkalut, joilla aivan tavalliset ihmiset pystyvät
luotettavasti hankkimaan asiakasehdokkaita ja käsittelemään
nämä vaiheeseen, jossa myyjiesi osaamista vasta tarvitaan.
Näin voidaan
luoda jatkuva virta kauppoja yhdelle myyjälle, hyödyntäen
resurssit merkittävästi paremmin kuin jos myyjä
itse etsisi jokaisen kontaktin ja tekisi kaiken joka jaksossa.
Osaajia toisin
sanoen käytetään kohdistetusti siellä, missä
heidän taidoistaan saadaan jatkuvasti huipputulos... ja
tähän valmistavassa työssä voidaan käyttää
huomattavasti vähemmän koulutettuja (ja edullisempia)
tekijöitä.
Mutta tuotteistuksen
avulla pystytään saavuttamaan paljon enemmänkin...
Tuotteistamalla
luodaan vahvempi päämäärähakuisuus asetettujen
tavoitteiden saavuttamisessa
Seminaarilla
jäsennellään esimerkiksi asiakashankintaan ja
tuotteistukseen liittyvät VAIHEET sekä suunnittelussa
että toteutuksessa ja tutkitaan miten määritellä
täsmälleen millainen tilanne ja millaiset asetukset
ovat parhaita omalle yrityksellesi.
Miten määritellä
vaikkapa ihanneasiakas realistisesti niin että sellaisia
löytyy tarvittava määrä kohderyhmästäsi?
Ja miten sitten
hyödyntää tätä määritelmää
luomalla ne asteittaiset vaiheet ja päämäärät,
joiden tuloksena markkinointi- ja myyntitoiminnot sitten pystyvät
keskittyneesti JA tehokkaasti hankkimaan juuri tällaisia
asiakkaita riittävissä määrin?
Tai miten määritellä
ihanteellinen (mutta silti realistinen) toimeksianto tai asiakkuus
(se, miten asiakassuhde alkaa, jatkuu ja kehittyy, miten lojaaleja
näistä asiakkaista voidaan saada, miten pitkäkestoiseksi
asiakassuhde voidaan kehittää, ja niin edelleen) ja
saada sitten tällaisia asiakassuhteita, jolloin keskimääräisen
toimeksiannon / asiakkuuden ostomäärä ja -tiheys
sekä kesto maksimoidaan?
Todellisuudessa
näihin asioihin pystytään vaikuttamaan yllättävänkin
paljon, jos jokainen vaihe ja tekijä markkinoinnissa ja
myynnissä suunnitellaan tuotteistamalla kokonaisuus.
Tuotteistukseen
sisällytetään aina sekä valitun kohderyhmäsi
tutkitut toiveet ja käsittelyt että oman liiketoimintasi
menestystä edistävä toimintamalli, joka yhdistää
asiakkaiden ja yrityksesi edut saman suuntaisiksi.
Seminaarilla
keskustellaan muun muassa miten voit tietää onko oma
markkinointilähestymisesi, kontaktihankintasi tai vaikkapa
myyntimenetelmäsi optimaalinen... vai olisiko mahdollista
kehittää sitä virtaviivaistamalla menetelmiä?
Tutkimme myös
olisiko jollakin toisella alalla toimimalleja tai käytäntöjä,
joita voisi lainata omalle alallesi ja saavuttaa näin huomattaviakin
etuja myynnin tehostamisen ja asiakasuskollisuuden nostamisen
muodossa.
Teknisten alojen
yritykseltä-yritykselle sektorin seminaarilla "Kilpailukyvyn
ja myynnin nostaminen palvelumallin tuotteistamisen kautta"
kuulet myös ainutlaatuisia case-analyysejä tuotteistetuista
palvelumalleista joissa aiemmin mahdottomana pidetty kysymys
"miten olla aina oikeassa paikassa oikeaan aikaan?"
on kyetty ratkaisemaan... ja jopa erittäin edullisesti.
Lopultakin
on niin, että jokainen investointi asiakassuhteen keston
ja ostovolyymin (sekä katteen) lisäämiseksi on
ehkä kannattavinta mitä yritys voi tehdä, olipa
tilanne mikä tahansa.
Toki olemassaolevia
asiakkaita ei hylätä eikä liioin jätetä
nyt toimivia myynti- ja asiakashankintatoimintoja. Teknisen palvelun
tuotteistaminen tehdään aina erikoisprojektina, jolla
sitten aletaan hankkia asiakkaita uudelle palvelukonseptille
käyttäen siihen luotuja viestejä ja työkaluja
kontaktihankinnassa ja asiakasehdokkaiden käsittelyssä
sekä sopimusten saamisessa näiltä.
Yrityksesi todellisen
potentiaalin hyödyntäminen
Oletko koskaan
tuntenut, että yrityksesi arvostus ja sen palvelujen käyttäminen
kohderyhmässä tulisi olla korkeampaa sen todellisen
teknisen osaamisen vuoksi?
Jos kyllä,
niin silloin "Kilpailukyvyn ja myynnin nostaminen palvelumallin
tuotteistamisen kautta" saattaa tarjota keinot ottaa käyttöön
tuota potentiaalia usein merkittävästikin.
Yritysjohtaja
on yritysjohtaja koska hän kykenee "haistamaan"
mahdollisuudet, näkemään potentiaalia siellä
missä muut eivät edes katso... ja yleensä yritysjohtaja
tuntee milloin mahdollisuudet ovat suuremmat kuin mitä tällä
hetkellä kyetään ottamaan irti yrityksen toiminnasta.
Osa tuosta
vielä hyödyntämättömästä potentiaalista
voidaan valjastaa käyttöön tuotteistuksen kautta,
löytämällä uusia ja toimivampia keinoja saada
kohderyhmä näkemään se, minkä sinä
näet.
On usein hyvin
haastavaa saada markkinat oivaltamaan teknisten innovaatioiden
ja kehityksen todellinen merkitys, puhumattakaan niistä
eduista, joita yritykset tällä tavoin saisivat siirtymällä
sinun asiakkaaksesi.
Tällainen
koko kohderyhmän "sivistäminen" on aina vaativaa
ja aikaavievää. Todellisuudessa useimmat yritykset
painivat juuri tämän ongelman kanssa tavalla tai toisella,
kuten varmasti olet itse monesti huomannut.
Hankaluus on
siinä, että vaikka oma tietotaitosi on niin suuri,
on silti hyvin vaikeaa VÄLITTÄÄ tuo osaamisen
ja kokemuksen tuoma ymmärrys ostajaehdokkaille.
Varmasti olet
kokenut kuinka moni VÄITTÄÄ tietävänsä
tai antaa ymmärtää omaavansa riittävän
kokemuksen käsittää... ja sitten kuitenkin joudut
huomaamaan etteivät he olekaan käsittäneet asiaa
ja tuotteesi / palvelusi ainutlaatuisia etuja.
Jos vain saisi
kohderyhmän päättäjät jollakin lailla
todella OIVALTAMAAN yrityksesi palvelujen käyttämisen
EDUT kokonaisuudessaan...
Nyt tähän
on olemassa uusia ja testatusti toimivia keinoja. Tämä
alue on myös seminaarin "Kilpailukyvyn ja myynnin nostaminen
palvelumallin tuotteistamisen kautta" yksi pääteemoista.
Tuotteistamalla
osaamisesta ja laadusta kaikki irti asiakkaan näkökulmasta
Tutkitusti
on todistettu etteivät yritykseltä-yritykselle sektorin
asiakkaat osaa arvioida ostamiensa tuotteiden ja palveluiden
kaikkia etuja ja ominaisuuksia läheskään siinä
määrin kuin näitä tuotteita / palveluja myyvät
yritykset olettavat ja toivovat.
Jo pelkästään
perinteisen markkinointi- ja myyntitekniikan ongelmista johtuu,
että asiakasehdokkaat automaattisesti karsivat vähintään
puolet POIS niistä väittämistä, joita esität...
vain koska tällainen koetaan "järkeväksi
varovaisuudeksi."
Ajatus on,
että "tottakai myyjä esittää asiat
itsensä kannalta parhaassa valossa, koskapa hänellä
on taloudellinen intressi saada ostaja uskomaan näihin väittämiin..."
Tästä
seuraa, että laadukkaimpia palveluja ja tuotteita tarjoavat
yritykset joutuvat merkillisellä tavalla alakynteen kilpailutilanteessa.
Laadun ymmärtäminen
vaatisi ostajalta todellista huipputason osaamista ja laajaa
kokemusta tuotanto- ja myyntipuolelta, jollaista harvoin on edes
ammattiostajilla.
Näin ollen
niin sanotut kvantitatiiviset tekijät määrälliset
arvot kuten hinta ovat tulleet merkittävimmäksi
päätösprosessissa kuin kvalitatiiviset tekijät
eli laatua määrittävät arvot.
Voidaankin
väittää, että laadukkaampana palvelun- ja
tavarantuottajana annat tasoitusta laadullisesti alempitasoisille
kilpailijoillesi täsmälleen siinä suhteessa
kuin asiakaskunnan todellinen ymmärrys eroaa siitä
miten laajalti HALUAISIT saada heidät ymmärtämään
laatutekijät tuotteissasi ja/tai palvelussasi.
Kyse ei ole
kykenemättömyydessä selittää asioita
ymmärrettävästi, vaan niissä esteissä,
joihin logiikkasi törmää ja pysähtyy asiakaskunnassa.
Ammattilaiselle
on usein hyvinkin vaikeaa mieltää miten VALTAVASTI
hän on edellä asiakkaitaan omalla erikoisalallaan.
Alasi
ammattilaisena oma osaamisesi, kokemuksesi ja tietotaitosi on
valovuosia asiakkaan ymmärryksen yläpuolella.
Tietty ongelma
syntyy siitä, että asiakkaat usein yrittävät
peittää tietämättömyyttään.
Moni uskoo itselleen olevan etua kaupankäynnissä jos
luo myyjälle kuvan korkeasta osaamisesta myytävän
palvelun suhteen. Toiset taas kokevat kaiken tiedon tietämisen
olevan sama asia kuin älykkyys, ja näin tietämättömyyden
myöntäminen on vaikeaa tai jopa mahdotonta.
On tietysti
myyjän etu saada ostaja ymmärtämään,
koska epäluulot poistuvat vasta kun asiakas kokee pystyvänsä
tekemään myönteisen päätöksen riittävällä
varmuudella.
Tuotteistamisen
etu on, että tiedon antaminen pystytään varmistamaan
tavalla, joka on niin hienotunteinen ettei ostaja edes huomaa
itseään "opetettavan." Samalla tuotteistuksen
avulla voidaan taata jokaiselle ostajalle riittävä
ymmärrys palvelusi / tuotteidesi eduista jotta he pystyvät
varmasti tekemään MYÖNTEISEN päätöksen.
Tärkeä
tuotteistuksen etu itsellesi: Varmuus että jokainen ostaja
ymmärtää edut ja PYSTYY tekemään myönteisen
päätöksen
Jokainen tietää
että myönteisen päätöksen tekemiseen
vaaditaan huomattavasti enemmän tietoa ja varmuutta kuin
kielteiseen. Päätös olla lähtemättä
johonkin uuteen mahdollisuuteen on paljon helpompi tehdä
koska se ei MUUTA mitään.
Myönteinen
päätös taas aina tuo muutoksen mukanaan, sisältäen
ainakin jotain riskejäkin tarjoamiensa edujen vastapainona,
ainakin jos asiaa katsoo ostajan näkökulmasta.
Siksi myönteinen
päätös vaatii ostajalta paljon enemmän ymmärrystä
ja tietoa kuin kielteinen.
Ja tässä
onkin sitten alue, jolla on elefantin mentäviä reikiä
useimman yrityksen myyntistrategiassa ja asiakashankinnassa.
Tämä on muuten erittäin kiinnostava ja uusia sekä
tuottavia ideoita herättävä osio seminaarilla.
Tavallisimmin
myynnissä oletetaan asiakkaan tietävän
ja ymmärtävän päätöksentekoon oleellisimmin
liittyvät tosiasiat, koskapa ostaja ilmaisee olevansa asioista
tietoinen.
Mutta hän
ei ole. Kerta kerran jälkeen tutkittaessa epäonnistumisen
aiheuttavia tekijöitä löydetään syyksi
että ostajalle EI ole saatu luotua riittävää
ymmärrystä niistä asioista, joita ilman ostopäätöstä
ei PYSTY tekemään.
Ostajan ON
kyettävä päättelemään asiat ITSE
ja saavutettava tätä kautta riittävä varmuus
ostopäätöksen oikeellisuudesta.
Toiset myyjät
kuvittelevat että ostaja lapsenomaisesti vain luottaisi
myyjän vakuutukseen "se on hyvä" kun asia
syvällä rintaäänellä lausutaan... ja
vaikka mitä.
Näin ollen,
kun ostajaehdokas osoittaa epäluuloisuutta tai kun päätöksenteon
viivyttelyä tapahtuu, johtuvat nämä ilmentymät
yleensä siitä, että hänellä ei ole riittävää
tietoa ja/tai varmuutta niistä tiedoista, joille tuo päätös
perustuu.
Annettujen
tietojen luotettavuus on sekin oma tekijänsä. Seminaarilla
käymme läpi ainutlaatuisen kyselytekniikan, jonka avulla
pystytään antamaan ostajaehdokkaalle tietoa siten,
että HÄN ITSE MUODOSTAA kukin tiedon mielessään.
Näin tieto
ei tule myyjältä (jolla on tietysti "omat intressinsä
saada ostaja uskomaan...") vaan asiakasehdokkaalta itseltään,
jolloin hän tietysti luottaa tietoon aivan eri tavalla.
Asiakasehdokkaan
kouluttaminen tekemään myönteinen ostopäätös
ei ole yksinkertaista... ei ainakaan ennenkuin tiedät miten
tuotteistuksella voidaan jäsentää nuo asiat toimivaksi
ketjuksi tekemisiä ja sanomisia.
Kun tähän
yhtälöön lisätään ostajien tarve
esittää tietävämpää kuin ovatkaan
SEKÄ tunneperäiset tekijät ne alitajuiset
vaikuttimet, jotka perustuvat ostajan pelkoihin ja joista hän
ei itsekään ole selkeästi perillä
niin ongelmakentän koko kuva alkaa hahmottua.
Näistä
myynnin ongelmien ilmentymistä meillä jokaisella on
tietysti paljonkin kokemuksia.
Olet varmasti
kokenut elämässä montakin tilannetta, jossa järkipuhe
ja logiikka ei tee mitään vaikutusta toiseen henkilöön.
Tuo normaalisti järkevä ihminen käyttäytyy
epäilevästi tai pelokkaasti, tai vain muuten ei pysty
ajattelemaan... eikä varsinkaan tekemään päätöksiä
tuolla hetkellä.
Usein luullaan,
että kyse on vain hetkellisestä ongelmasta ja että
aika parantaa tämän... eli jos annetaan ostajaehdokkaan
"miettiä asiaa rauhassa" niin...
Todellisuudessa
tässä on kyse ASIAkohtaisesta ongelmasta, eikä
odottelu tule siihen tuomaan ratkaisua vaan ostajan kyky tehdä
myönteinen päätös tulee päinvastoin
heikkenemään.
Varmasti tunnet
tyypin nämä ovat niitä "en ole vielä
ehtinyt käydä asiaa läpi, soita minulle ensi viikolla"
-tapauksia, jotka vievät järjettömästi myynnin
aikaa ja resursseja.
Tuotteistamalla
palvelumallisi pystyt muuttamaan tilanteen, koska yrityksellesi
räätälöitävään tuotteistukseen
kuuluu aina kohderyhmäsi tutkimuksen pohjalta tehty kartoitustyökalu,
jolla ostajaehdokkaat käsitellään päämäärällä...
|
- |
varmistaa että
jokaisella ON myönteiseen päätökseen tarvittavat
tiedot |
|
- |
antaa tarvittavat
/ puuttuvat tiedot hienotunteisesti jokaiselle heistä |
|
- |
käsitellä
myönteisen päätöksen esteenä olevat
tunneperäiset tekijät, eli ne, jotka ovat alitajuisia
ja joita ei pysty logiikalla päättelemään
tai käsittelemään |
|
- |
käyttää
tutkimuksessa saatuja tietoja antamalla ostajalle ainutlaatuisia
positiivisia "näkymättöiä vaikuttimia,"
jotka liitetään palveluusi |
|
- |
antaa miltei
kaikki tieto tavalla, jossa ostaja itse "keksii" nämä
positiiviset asiat yrityksestäsi ja sen palveluista sen
sijaan että kertoisimme ne hänelle. |
Seminaarilla
kerromme miten palvelun tuotteistamisen kautta voidaan merkittävästi
nostaa sitä, miten kokonaisvaltaisesti ostajille voidaan
varmuudella antaa tiedot, joilla positiivisen päätöksen
tekeminen tulee mahdolliseksi... ja miten vaikutetaan samalla
siihen missä määrin he USKOVAT antamaasi tietoon
totuudenmukaisuuteen, jolloin taas nostetaan ostopäätöksen
syntymisen todennäköisyyttä.
Tuotteistamalla
todella pystytään ottamaan käyttöön
yrityksesi todelliset potentiaalit koska tuotteistusmallillamme
pystytään saamaan lähes jokainen asiakasehdokkaasi
ymmärtämään tarjoamasi kilpailulliset edut
viimeistä osatekijää myöden.
Teknisten alojen
B2B tuotteistusseminaarin päämäärät
Seminaarin
tarkoitus on antaa teknisen alan yritysten vetäjille selkeä
näkemys niistä eduista, joita voidaan saavuttaa räätälöidyllä
palvelutuotteistuksella. Nämä edut luovat uudenlaisen
ja tehokkaamman tavan kilpailla alallasi.
Seminaari on
tarkoitettu teknisen alan yritysten johdolle, ei myyjille.
Kannattaa osallistua
"Kilpailukyvyn ja myynnin nostaminen palvelumallin tuotteistamisen
kautta" seminaarille jos...
|
- |
nykyisestä
menestyksestä huolimatta uskot yrityksesi todellisen potentiaalin
olevan silti nykyistä korkeammalla |
|
- |
etsit keinoja
saavuttaa laadullisen markkinajohtajan aseman alallasi |
|
- |
olet kiinnostunut
laajentamaan toimintaasi ulkomaille (etenkin USA tai Iso-Britannia) |
|
- |
haluat löytää
tavan saada asiakkaat ja ostajaehdokkaat itse oivaltamaan tuotteidesi
ja/tai palvelujesi todellinen laatu ja edut nykyistä paremmin
ja tarkemmin |
|
- |
haluat nostaa
yritykseltä-yritykselle myynnin onnistumisprosenttia ja
nopeuttaa myyntijakson keskimääräistä kestoa |
|
- |
Sinua kiinnostaa
ajatus markkinoinnin, myynnin ja asiakashankinnan standardisoimisesta
tavalla, joka mahdollistaa näiden toimintojen tulosten nostamisen
aivan uudelle tasolle pysyvästä JA ylläpitämään
sitä sen jälkeen ilman että itse joutuisit jatkuvasti
valvomaan toimintoja tai johtamaan niitä. |
Seminaarin
aihepiiri taas EI sovellu sinulle jos...
|
- |
yrityksesi
on selkeästi alasi MÄÄRÄLLINEN markkinajohtaja
JA tuotteidesi / palvelujesi tarve sekä edut mielletään
selkeästi kohderyhmässä (eli myynnin volyymi on
riittävä)... |
|
- |
uskot että
alallasi voidaan kilpailla yksinomaan hinnalla. |
|
- |
katsot että
yrityksesi myyntitoiminnot on kehitetty huippuunsa |
Seminaarilla
"Kilpailukyvyn ja myynnin nostaminen palvelumallin tuotteistamisen
kautta" esiteltävä tuotteistusmalli ei sovellu
määrälliselle markkinajohtajalle, mikäli
myyntivolyymi on selkeästi muiden alan yritysten yläpuolella.
Samoin se ei
anna paljoakaan sellaiselle yritysjohtajalle, joka kokee jo saavuttaneensa
yrityksessään myynnissä optimaalisen onnistumistason
tai joka katsoo ettei (tuotteiden ja/tai palvelun) LAADULLA ole
ostajille mitään merkitystä.
Mielenkiintoinen
seminaari joka voi tuottaa paljonkin uusia ja toimivia ideoita
liiketoimintaan
"Kilpailukyvyn
ja myynnin nostaminen palvelumallin tuotteistamisen kautta"
seminaari vie vain yhden päivän mutta voi antaa erittäin
arvokkaita uusia ideoita nostaa myyntiä ja kilpailukykyä
alallasi.
Se antaa keinoja
kääntää eduksi monta ongelmaa, jotka nyt
näyttävät vain haittaavan toimintaa.
Valtaenemmistö
kilpailijoistasi uskoo toki vakaasti että nämä
asiakaslähtöiset ongelmat ovat ratkaisemattomia,
koska asiakkaat ovat niin... no, sanotaanko vaikkapa "ajatuskyvyltään
vajanaisia..."
Mutta sinua
tuskin haittaa jos he jatkavat uskomista näiden ongelmien
ratkaisemattomuuteen, kunhan vain itse saat ratkaisut.
Lopultakin
on niin, että todellinen alueellinen ja/tai alakohtainen
kilpailukyky riippuu muutamasta salaisuudesta, joita kilpailijat
EIVÄT tiedä.
Tule "Kilpailukyvyn
ja myynnin nostaminen palvelumallin tuotteistamisen kautta"
seminaarille niin tiedät. Lupaamme, että saat takuuvarmasti
uutta ja käyttökelpoista tietoa jolla vaikuttaa positiivisesti
yrityksesi kilpailukykyyn.
Lisäksi
saat tietoa siitä, miten on mahdollista laajentaa toimintaa
ulkomaille tehokkaasti ja riskit minimoiden... ja myös saada
huomattavasti paremmat neuvotteluasemat mahdollisen riskisijoittajan
kanssa kansainvälistymisessä.
Täytä
allaoleva lomake saadaksesi tietää vaihtoehtoiset seminaaripäivät
sekä hinnat. Tule Riihimäelle viihtymään
toisten teknisten alojen yritysjohtajien kanssa ja saamaan uusia
ideoita!
Markkinointiviestintä
Suomen Tiger Productions Oy
Eteläinen
Asemakatu 2 B
11130 Riihimäki
Seminaarivaraukset: 019-752 148, 040 852 6146
Kampanjatiedustelut: 040 852 6145
Yhteydenottolomake |